7 月 2 日，淘寶閃購宣布，將在未來 12 個(gè)月內(nèi)進(jìn)行總規(guī)模 500 億元的補(bǔ)貼。

這 500 億元補(bǔ)貼全部由平臺(tái)出資，不需要任何商家投入。在消費(fèi)者端，淘寶閃購將通過發(fā)放大額紅包、限時(shí)免單卡、官方補(bǔ)貼一口價(jià)商品等多種形式進(jìn)行補(bǔ)貼。而在商家端，將實(shí)施店鋪補(bǔ)貼、商品補(bǔ)貼、配送補(bǔ)貼，以及免傭減傭等優(yōu)惠政策。

淘寶閃購 " 不卷商家、卷自己 "，投入真金白銀創(chuàng)造市場增量，就是要打破消費(fèi)市場上存在的 " 低質(zhì)無效內(nèi)卷 "，在保障商家合理利潤空間的同時(shí)，讓消費(fèi)者能夠得到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的產(chǎn)品和服務(wù)，帶動(dòng)全社會(huì)的消費(fèi)擴(kuò)容提質(zhì)。

今年以來，即時(shí)零售已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)賽道。而隨著 5 月份淘寶閃購的全量上線，這一賽道釋放出更加巨大的市場潛力。淘寶閃購上線不到兩個(gè)月，就在 6 月 23 日突破了日訂單 6000 萬單的大關(guān)。隨著淘寶閃購站上日訂單數(shù) 6000 萬的量級(jí)，中國即時(shí)零售市場也實(shí)現(xiàn)了顯著擴(kuò)容——從三四月間的每日 1 億單躍升至最近的 1.6 億單，增幅高達(dá) 60%。

淘寶閃購的 500 億元補(bǔ)貼，并不是孤立的市場動(dòng)作。6 月 23 日，阿里宣布了餓了么、飛豬合并加入阿里中國電商事業(yè)群。阿里巴巴 CEO 吳泳銘在全員郵件中表示，" 這是我們從電商平臺(tái)走向大消費(fèi)平臺(tái)的戰(zhàn)略升級(jí)。未來，我們將更多從用戶角度出發(fā)優(yōu)化整合業(yè)務(wù)模式和組織形態(tài)，為用戶創(chuàng)造更豐富優(yōu)質(zhì)的生活消費(fèi)體驗(yàn)。" 阿里巴巴的目標(biāo)是，通過整合淘寶天貓的商品供給、餓了么和飛豬的供應(yīng)鏈和本地服務(wù)能力，形成一個(gè)覆蓋消費(fèi)者全生活場景、橫跨實(shí)物與服務(wù)、遠(yuǎn)場與近場、高頻與低頻的大消費(fèi)平臺(tái)，" 一站式 " 滿足消費(fèi)者綜合性的即時(shí)需求。

即時(shí)零售行業(yè)的變革，從本質(zhì)上是平臺(tái)供給體系和服務(wù)能力的系統(tǒng)性升級(jí)。500 億元補(bǔ)貼帶來實(shí)惠的價(jià)格，高質(zhì)量的供給和即時(shí)配送服務(wù)帶來更好的消費(fèi)者體驗(yàn)，二者的結(jié)合將刺激消費(fèi)需求的加速爆發(fā)。

大力提振消費(fèi)，加快補(bǔ)上內(nèi)需特別是消費(fèi)短板，使內(nèi)需成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力和穩(wěn)定錨，是今年經(jīng)濟(jì)工作的優(yōu)先方向。

在餐飲、娛樂、文旅等服務(wù)消費(fèi)領(lǐng)域，居民的消費(fèi)頻次有顯著的增長空間。淘寶閃購 500 億元補(bǔ)貼的投入，將提升用戶服務(wù)消費(fèi)的頻次，刺激服務(wù)消費(fèi)需求的新一輪增長，并給全社會(huì)消費(fèi)增長帶來支撐。

在實(shí)物消費(fèi)領(lǐng)域，高頻的即時(shí)配送服務(wù)也在重塑用戶的消費(fèi)心智，" 即買即用 " 消費(fèi)習(xí)慣的形成，給開展線下運(yùn)營的商家打開了線上增長的全新空間。今年 618 期間，閃購成為品牌觸達(dá)消費(fèi)者的全新場域，某國際時(shí)裝品牌在淘寶閃購訂單量相比日常增長均超 200%，創(chuàng)歷史新高。

有分析指出，淘寶閃購的本質(zhì)，就是以技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新，構(gòu)建高效協(xié)同的大消費(fèi)平臺(tái)，并以巨大流量反哺線下商業(yè)和服務(wù)業(yè)。隨著淘寶閃購的 500 億元補(bǔ)貼逐漸落地，此前還未被充分挖掘的消費(fèi)潛力，將得到更大規(guī)模的釋放，從而為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動(dòng)能。

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