本文來源：時(shí)代財(cái)經(jīng) 作者：郭美婷
" 今天借著旗艦產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，我們做了兩件事情。一是把品牌戰(zhàn)略里的兩句話定下來：榮耀是誰(shuí)？品牌信仰是什么？"7 月 2 日晚，榮耀 CEO 李健在接受時(shí)代財(cái)經(jīng)等媒體采訪時(shí)談到。
在剛剛結(jié)束的榮耀 Magic V5 發(fā)布會(huì)上，李健手捧新品，一連喊出了多個(gè) " 地表最強(qiáng) "，歷經(jīng)了內(nèi)部組織架構(gòu)的大變革后，從 " 耀耀領(lǐng)先 " 到 " 地表最強(qiáng) "，這似乎是榮耀希望對(duì)外釋放的新信號(hào)。
李健稱，榮耀做第二件事情是，此次發(fā)布的 Magic V5，是最能代表榮耀從愿景、到戰(zhàn)略、到文化、到品牌的產(chǎn)品。
這是一款折疊屏手機(jī)，其主打的賣點(diǎn)是 " 輕薄 "。據(jù)發(fā)布會(huì)介紹，Magic V5 厚度為 8.8mm，重量為 217g，均刷新了行業(yè)紀(jì)錄。
可以看出，榮耀此次確實(shí)在硬件上下了 " 苦功 "：Magic V5 采用了青海湖刀片電池技術(shù)，為了展示它有多薄，榮耀現(xiàn)場(chǎng)表演起了 " 電池切豆腐 "；為了展現(xiàn)自研的魯班緩震鉸鏈強(qiáng)度，榮耀用 Magic V5 吊起了總重量約 100 公斤的重物，包括沙發(fā)、沙袋等……
榮耀打出的第二個(gè)賣點(diǎn)是 " 最強(qiáng) AI 智能體手機(jī) "，全棧式個(gè)人知識(shí)庫(kù)、多智能體協(xié)同、全品牌互聯(lián)互通三大 AI 閉環(huán)核心技術(shù)都在榮耀 Magic V5 上進(jìn)行落地。
AI 是榮耀今年的重點(diǎn)轉(zhuǎn)型方向。從 3 月 " 阿爾法戰(zhàn)略 " 定下的 5 年投資 100 億美元的決心；到 5 月榮耀 400 系列發(fā)布時(shí)李健談到 "AI 時(shí)代已經(jīng)到來 "；再到 6 月李健在 MWC（上海）發(fā)表的 AI 演講，AI 始終處于榮耀對(duì)外敘事中的 C 位。
李健認(rèn)為，榮耀在 AI 上有四方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力：用戶理解能力、硬件創(chuàng)新能力、AI 智能體創(chuàng)新能力，以及開放生態(tài)能力。
從價(jià)格來看，榮耀 Magic V5 售價(jià)在 8999 元到 10999 元之間，價(jià)位與 OPPO 年初發(fā)布的 Find N5 折疊屏手機(jī)持平，對(duì)比上個(gè)月 vivo 新發(fā)布的折疊屏手機(jī) X Fold5 高出 2000 元。
隨著蘋果首款 " 折疊屏 iPhone" 消息漸近，榮耀也并不避諱談及與蘋果的競(jìng)爭(zhēng)。榮耀公司產(chǎn)品線總裁方飛稱蘋果的加入是一種激勵(lì)，" 蘋果入局表明蘋果認(rèn)為折疊屏賽道值得加入，同時(shí)也會(huì)激發(fā)更多消費(fèi)者對(duì)于折疊品類的考量，也會(huì)有更多的玩家和更多好的體驗(yàn)加入這個(gè)賽道。"
方飛表示，榮耀可以 " 跟蘋果一起媲美 "，并期待與蘋果的同臺(tái)競(jìng)技，榮耀在折疊屏賽道 " 一直希望能夠有真正的對(duì)手 "。
一個(gè)多月前發(fā)布的榮耀 400 系列給了榮耀信心。榮耀公司 CFO 彭求恩稱，榮耀 400 系列打破近三年榮耀手機(jī)激活量最快破百萬(wàn)記錄，首銷日銷量激活數(shù)量達(dá)到了 14 萬(wàn)多臺(tái)，該系列首銷日銷量同比榮耀 300 系列激增 195%，同比榮耀 200 系列增長(zhǎng) 138%。在 2.5K-4K 價(jià)格檔位，榮耀 400 系列是 618 期間乃至 2025 年開年以來的新品首銷冠軍。在海外如菲律賓、泰國(guó)和中東地區(qū)，同樣銷量可觀。
提升銷量之外，榮耀需要兌現(xiàn)的承諾還有進(jìn)展多年的上市。6 月 26 日，榮耀獲深圳證監(jiān)局上市輔導(dǎo)備案受理，邁出了實(shí)際意義上的一步。
彭求恩表示，目前榮耀上市進(jìn)展還算正常，從整個(gè)上市申報(bào)流程來看，包括受理、問詢、上會(huì)、證監(jiān)會(huì)注冊(cè)、發(fā)行上市等關(guān)鍵步驟。" 我們現(xiàn)在在輔導(dǎo)階段主要是按照國(guó)家的一些法律法規(guī)進(jìn)行公司治理、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、內(nèi)控制度等方面的一些問題洞察和改進(jìn)，這些都是在相關(guān)中介機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下來做。這個(gè)階段時(shí)間至少要求三個(gè)月起步。"
" 這只剛剛開始，我們的路還很長(zhǎng)，再往后走的時(shí)候你們可以看到完全不同的，蝶變、重生的榮耀。" 李健表示。
